Change management, Transformation und Organisationsentwicklung

Digitalisierung, Innovation, Selbstorganisation, Kostendruck, kulturelle Diversität oder der Umgang mit Konflikten am Arbeitsplatz sind nur einige Beispiele, warum Organisationen herausgefordert sind, ihr Geschäftsmodell, ihr Führungsmodell oder ihre Arbeitsprozesse zu prüfen und neu zu denken.

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Kein Change kommt an den Führungskräften vorbei!

Als Bindeglied zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitenden sind Führungskräfte meist die Übermittler von Change-Vorhaben. Dabei muss die gewünschte Veränderung muss tagtäglich vorgelebt werden. Übernehmen die Führungskräfte diese Vorbildfunktion nicht, wird die Veränderungen höchstwahrscheinlich scheitern.

Führungskräfte legen mit den Mitarbeitenden die kurz- und mittelfristigen 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲 fest. Damit der Change gelingt, muss dieser in den Zielen berücksichtigt werden.

Niemand ist so nahe dran an den Mitarbeitenden wie die Führungskräfte. Niemand kann so schnell Widerstände erkennen und darauf reagieren. Und kein Change ist ohne 𝗪𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱.

Kurze oder auch längere Phasen der 𝗗𝗲𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 sind Teil einer jeden Veränderung. Auch hier ist es die Führungskraft, die reagieren und motivieren kann.

𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, Kommunikation, Kommunikation ist eines der Hauptrezepte für erfolgreiche Veränderungen. Als direkter Ansprechpartner der Mitarbeitenden nimmt auch hier die Führungsperson eine tragende Rolle ein.

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Change ohne Führungskräfte, die ihn mittragen, ist quasi unmöglich. Doch was, wenn Ihre Führungskräfte zwar mitziehen und unterstützen wollen - aber nicht wissen, wie man als Führungsperson einen Change begleitet und mitträgt?

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Mein Angebot

 

Investieren Sie in Ihre Führungskräfte. Schulen Sie Führungskräfte und Schlüsselpersonen Ihres Changeprojekte in Change. Stellen Sie Ihren Führungskräften während des Changes einen Sparringpartner zu Seite. Damit aufkommende Schwierigkeiten zeitnah besprochen und angegangen werden.