Die ersten 100 Tage in der Führung
Führungscoaching-Programm für neue Führungskräfte
Der Start in eine neue Führungsrolle ist prägend. In dieser Phase werden Weichen gestellt – für die Zusammenarbeit mit deinem Team, für deinen Führungsstil und für deine eigene Sicherheit in der neuen Rolle.
Bewusst ankommen und klar führen - von Anfang an
«Wo soll ich anfangen?»
Diese Frage stellen sich viele neue Führungskräfte in den ersten Wochen. Nicht laut — aber sie ist da. Zwischen dem ersten Meeting, dem Kennenlernen des Teams und dem Druck, gleichzeitig zu liefern und anzukommen.
Die Anforderungen sind breit. Die Erwartungen hoch. Und die To-do-Liste fühlt sich endlos an. Du sollst führen, entscheiden, kommunizieren, präsent sein — und das möglichst von Anfang an.
Ein Coaching in dieser Phase hilft, genau hier Ordnung reinzubringen — und die neue Rolle bewusst zu gestalten, statt nur auf sie zu reagieren.
Warum die ersten 100 Tage entscheidend sind
Der Start in eine neue Führungsrolle ist kein sanfter Übergang. Du stehst ab der ersten Minute im Rampenlicht. Alles, was du tust oder nicht tust, entfaltet bereits Wirkung: jede Entscheidung und jede Nicht-Entscheidung, was du ansprichst - und was du liegen lässt.
Gleichzeitig bist du selbst noch am Ankommen und dich am Orientieren. Du lernst die Menschen kennen, ihre Erwartungen, Dynamiken, Machtstrukturen und deine Spielräume. Vieles ist noch unklar. Und trotzdem wird von dir Führung erwartet.
In dieser Phase entstehen Muster, die sich festigen. Und du stellst die Weichen: für deinen Führungsstil, die Zusammenarbeit im Team und deine eigene Sicherheit in der neuen Rolle.
Genau deshalb lohnt es sich, diese bewusst zu gestalten:
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Wie kläre ich Erwartungen nach oben, ohne unsicher zu wirken?
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Wo setze ich erste sichtbare Zeichen — ohne zu übersteuern?
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Wie will ich führen, sodass es zu mir, meinem Team und der Organisation passt?
Führungsstart 100 gibt dir Raum, genau diese Fragen zu klären — strukturiert, persönlich und nah am Alltag.
Was neue Führungskräfte häufig beschäftigt
Die unbequeme Sandwich-Position
Du stehst zwischen zwei Welten. Von oben kommen Erwartungen, Zielvorgaben, Druck — von deiner Führungsperson, von der Geschäftsleitung. Von unten kommen Bedürfnisse, Fragen, manchmal auch Widerstand — von deinem Team. Und du mittendrin, versuchst beiden gerecht zu werden, ohne dich selbst dabei zu verlieren.
Diese Sandwich-Position ist eine der häufigsten Herausforderungen im Führungsstart — und eine, über die kaum jemand offen spricht. Im Coaching schauen wir hin: Wie positionierst du dich, ohne dich zu verbiegen? Wie kommunizierst du nach oben und nach unten, ohne das Vertrauen auf einer Seite zu verlieren?
→ Wenn dich die Sandwich-Position auch über die Startphase hinaus begleitet, findest du dazu mehr im Leadership-Coaching.
Vom Kollegen zum Chef
Viele neue Führungskräfte kennen das: Sie führen plötzlich Menschen, mit denen sie bis vor kurzem auf derselben Ebene gearbeitet haben. Beziehungen verändern sich — manchmal subtil, manchmal deutlich. Was früher selbstverständlich war, fühlt sich auf einmal heikel an. Nähe und Distanz müssen neu ausgehandelt werden.
Im Coaching schauen wir genau hin: Wie willst du führen, wenn sich die Beziehungsebene verändert? Wie bleibst du klar, ohne hart zu werden — und zugewandt, ohne dich zu verlieren?
Loslassen, was bisher stark gemacht hat
Viele Führungskräfte werden aufgrund von Stärken befördert, die sie vorher ausgezeichnet haben: fachliche Kompetenz, hohe Lösungsorientierung, der Anspruch, Dinge selbst gut zu machen. In der Führungsrolle helfen genau diese Qualitäten oft nur noch begrenzt — und stehen manchmal sogar im Weg. Nicht weil sie falsch sind, sondern weil Führung andere Schwerpunkte verlangt.
Im Coaching geht es auch darum, zu verstehen, was du loslassen darfst — und was jetzt wichtiger wird: Verantwortung abgeben, Entscheidungen aushalten, Orientierung geben, Beziehung bewusst gestalten.
Das Führungsstart-100-Programm
Der Führungsstart 100 ist ein strukturiertes Coaching-Programm für neue Führungskräfte — über die ersten 100 Tage in der neuen Rolle, mit Fixpreis, klarer Phasenstruktur und integriertem Messenger-Support.
Kein Stundenpaket. Kein offenes Ende. Sondern ein konkreter Rahmen — damit du weisst, was dich erwartet, und wir beide wissen, worauf wir hinarbeiten.
Zwischen den Sitzungen begleite ich dich auch in der Umsetzung. Im Coaching zum Führungsstart ist ein Messenger-Support integriert, sodass du mit konkreten Fragen oder Situationen nicht bis zum nächsten Termin warten musst.
Optional kann ein halb- oder ganztägiger Startworkshop mit deinem Team sinnvoll sein. Gerade zu Beginn hilft es oft, Erwartungen gegenseitig zu klären, Orientierung zu schaffen und gemeinsam zu schauen, was gut läuft – und wo dein Engagement als Führungsperson besonders gefragt ist.
Die 4 Phasen
0 Vorbereitung
vor Stellenantritt
Führungsverständnis klären, Erwartungen sortieren, ersten Auftritt vorbereiten. Wer vorbereitet startet, gewinnt Boden.
1 Ankommen
Tage 1–30
Das Umfeld lesen: Machtstrukturen, Erwartungen, Beziehungen. Sandwich-Position navigieren. Nähe und Distanz neu aushandeln.
2 Gestalten
Tage 31–70
Führungsstil entwickeln. Delegation konkret machen. Rollenkonflikte ansprechen. Leistung einfordern — klar und wertschätzend.
3 Verankern
Tage 71–100
Was trägt bereits — was braucht noch Aufmerksamkeit? Führungsverständnis schärfen. Nächste Entwicklungsfelder benennen.
Für Unternehmen und HR
Die Beförderung ist geschafft. Was jetzt kommt, ist das eigentliche Handwerk: Rolle klären, Werkzeug aufbauen, regelmässig innehalten — und Schritt für Schritt in die Führung hineinwachsen. Der Führungsstart 100 begleitet genau das.
Für Unternehmen, die das strukturiert begleiten wollen — als Einzelbuchung oder als Jahreskontingent für mehrere Führungsstarts im Jahr:
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Entlastung der Linie — die neue Führungskraft hat einen externen Resonanzboden. Die direkte Führungsperson bleibt Führungsperson — und muss nicht gleichzeitig Coach sein.
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Frühzeitige Klärung von Rolle, Erwartungen und Spielräumen — bevor sich Fehler einschleifen.
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Weniger Fluktuation — wer gut begleitet wird, kommt an. Und bleibt.
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Rechnung ans Unternehmen — Einzel- oder Jahreskontingent.
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HR-Kurzbericht auf Wunsch — nur Themenfelder, keine Inhalte.
→ Interesse an einer Firmenbuchung? Direkt anfragen oder Erstgespräch vereinbaren.
→ Informationen für Unternehmen — PDF herunterladen
Wie ich arbeite
Ich arbeite nicht mit einem fixen Ablauf, der für alle gilt. Der Ausgangspunkt ist immer deine konkrete Situation — was gerade wirklich los ist, nicht was schön klingen würde.
Punktuell bringe ich Inputs zu Führungs- und Kommunikationsmodellen ein — genau dann, wenn sie weiterhelfen, nicht als Theorieblock. Unterstützend stelle ich dir themenspezifische Reflexions-Blätter und Inputs zur Verfügung.
Wichtige Erkenntnisse halte ich während des Coachings visuell fest. Das Fotoprotokoll erhältst du im Anschluss — zum Nacharbeiten und Weiterdenken zwischen den Sessions.
Am Ende des Programms erhältst du ein Zertifikat mit den bearbeiteten Themen — als sichtbare Würdigung deiner Auseinandersetzung. Coaching ist eine intensive Form von Weiterbildung und darf als solche ausgewiesen werden.
Optionaler Startworkshop mit deinem Team
Ein halber oder ganzer Tag mit deinem neuen Team — um Erwartungen gegenseitig zu klären, Orientierung zu schaffen und gemeinsam zu schauen, was einen guten Start unterstützt. Besonders sinnvoll, wenn du einen anderen Führungsstil mitbringst als die Person vor dir, oder wenn das Team längere Zeit führungslos war. Separat buchbar, nicht im Programmpreis enthalten.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Google-Rezension
„Zusammen machten wir eine Auslegeordnung und verschafften uns den Überblick. Strukturiert, gezielt und objektiv analysierte Moja meine Situation und verhalf mir dazu, die anstehenden Sitzungen überzeugend, klar und gewinnbringend zu managen.“
LinkedIn-Rezension
„An der Zusammenarbeit hat mir besonders gefallen, dass mich Moja mit gezielten und offenen Fragen selber zum Denken angeregt hat. So konnte ich klare nächste Schritte mitnehmen und habe gemerkt, wie wertvoll Coaching gerade in anspruchsvollen Phasen ist.“
Kostenloses Erstgespräch zum Führungsstart
Der Start in eine neue Führungsrolle wirft oft viele Fragen auf. Nicht alle lassen sich sofort sortieren – und nicht jede Herausforderung braucht gleich eine Lösung.
Im kostenlosen Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf deine aktuelle Situation:
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Wo stehst du gerade in deinem Führungsstart?
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Was beschäftigt dich konkret?
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Und ob ein Coaching in dieser Phase für dich sinnvoll und hilfreich ist – oder nicht.
Das Gespräch dient der Klärung - für dich und für mich.
Du musst nichts vorbereiten und dich zu nichts verpflichten. Wenn du nach dem Gespräch spürst, dass es passt, besprechen wir die nächsten Schritte. Wenn nicht, hast du trotzdem mehr Orientierung – und oft schon etwas mehr Ruhe im Kopf.
Coaching-Formate und Rahmen
Ich coache physisch (im Büro oder bei einem Spaziergang) oder online (über die Coaching-Plattform CAI). Die beiden Formate kannst du flexibel kombinieren.
Mein Büro befindet sich im Zentrum von Bern. An ausgewählten Tagen biete ich Coachings in Zürich, Aarau, Basel, Luzern, Olten, Solothurn und Thun an.
Über
mich
Ich bin Moja Buholer, Coach, Trainerin, Teamentwicklerin, Change Managerin und Mathematikerin. In verschiedenen Führungspositionen und Teams habe ich Führung auf unterschiedlichen Hierarchiestufen erlebt – mit Verantwortung nach oben und nach unten.
Gerade Übergänge in neue Rollen haben mich dabei immer wieder beschäftigt: die Veränderung von Beziehungen, neue Erwartungen, Entscheidungsdruck und die Frage, wie Führung wirksam gelingen kann, ohne sich selbst dabei zu verlieren. Diese Erfahrung prägt meine Arbeit als Coach bis heute.
Ausgleich finde ich beim Klettern oder auf Bergtouren. Meditation und Achtsamkeit sind für mich weniger Techniken als Räume, in denen Klarheit entstehen kann. Sie erinnern mich daran, dass Veränderung möglich ist – nicht durch Willenskraft allein, sondern durch bewusste Entscheidungen und das Erkennen des eigenen Handlungsspielraums.
FAQ
Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein Führungsstart-Coaching?
Idealerweise in den ersten Wochen der neuen Rolle oder sogar kurz davor – wenn noch vieles offen ist und Weichen gestellt werden. Aber auch wer bereits einige Monate in der Rolle ist und merkt, dass etwas nicht stimmt, kann gut einsteigen.
Ich bin nicht zum ersten Mal Führungskraft. Passt das trotzdem?
Ja. Jeder Rollenwechsel bringt neue Dynamiken mit sich – ein neues Team, eine neue Unternehmenskultur, neue Erwartungen. Auch erfahrene Führungskräfte profitieren davon, den Start bewusst zu gestalten.
Was ist der optionale Startworkshop mit dem Team?
Ein halber oder ganzer Tag mit dem neuen Team – um Erwartungen gegenseitig zu klären, Orientierung zu schaffen und gemeinsam zu schauen, was einen guten Start unterstützt. Er ist nicht Pflicht, aber oft hilfreich, wenn der Rollenwechsel für das Team spürbar ist, insbesondere wenn du einen deutlich anderen Führungsstil pflegt als die Person vor dir oder wenn das Team längere Zeit führungslos war.
Was ist im Messenger-Support inbegriffen?
Zwischen den Sitzungen kannst du konkrete Fragen oder Situationen direkt teilen – per WhatsApp, Voxer oder E-Mail. So bleibst du in der Umsetzung begleitet, ohne bis zum nächsten Termin warten zu müssen.
Was bleibt vertraulich — und was erfährt das Unternehmen?
Coaching-Inhalte bleiben vertraulich — zwischen mir und der Führungskraft. Das Unternehmen erfährt nichts aus den Gesprächen. Auf Wunsch erstelle ich am Ende des Programms einen kurzen HR-Kurzbericht — er enthält ausschliesslich die bearbeiteten Themenfelder, keine Inhalte.
Ein kurzer Kommunikations-Impuls für den Führungsstart
Gerade zu Beginn einer Führungsrolle wirkt Kommunikation oft stärker, als man denkt.
Die 5 häufigsten Kommunikationsfehler in der Führung
Diese kurze Übersicht zeigt typische Stolperstellen in der Führungskommunikation – und hilft dir, sie frühzeitig zu erkennen.