
Über mich - Moja Buholzer
Dass ich mal Führungscoach werde, war alles andere als absehbar
Meine erste Festanstellung fand ich als Mathematikerin bei einer Versicherung. Schon früh übernahm ich Führungsverantwortung und startete eine steile Führungskarriere. Ich liebte es zu führen, hatte Einfluss – alles schien perfekt.
Vielleicht kennst du dieses Gefühl auch: äusserlich läuft alles – und innerlich frägst du dich: «War das wirklich alles?»
Dann kam der Moment, der alles veränderte
2017, bei einem Kletterausflug, flog ein fast menschengrosser Felsbrocken nur knapp an mir vorbei. Schlagartig war mir klar: Nur wenig hatte gefehlt – und für mich gäbe es kein morgen mehr. Der Schock sass mir in den Gliedern. Auf der ganzen restlichen Kletterpartie (wir mussten ja noch herunterkommen) zitterte ich innerlich.
Zwei Tage später stand ich im Treppenhaus meines Arbeitgebers, von einer Sitzung zur nächsten hetzend. «War es das, warum es sich gelohnt hatte, am Leben zu bleiben?», fragte ich mich unverhofft. «Oder will ich mehr erreichen?»
Diese Frage hat mich nicht mehr losgelassen. Und sie hat meine berufliche Richtung grundlegend verändert.
Heute …
… begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Führung wirksam zu leben – klar, menschlich und handlungsfähig. Besonders dort, wo es anspruchsvoll wird:
wenn Spannungen steigen, Entscheidungen schwerfallen, Veränderungen parallel zum Tagesgeschäft laufen oder Rollen neu verhandelt werden müssen.
Ein zentraler Hebel in all meiner Arbeit ist die wertschätzend-klare Kommunikation (WKK).
Sie bildet die Basis für gute Führung, tragfähige Zusammenarbeit und Veränderung, die nicht auf dem Papier stecken bleibt.
Ich arbeite mit Menschen, die Verantwortung tragen – und bereit sind, hinzuschauen.
Nicht perfekt. Aber ehrlich.
→ Mehr zu meiner Arbeit im Leadership-Coaching
→ Mehr zur wertschätzend-klaren Kommunikation (WKK)
Meine Haltung
Ich glaube nicht an Patentrezepte. Und ich glaube nicht, dass gute Führung bedeutet, alles im Griff zu haben.
Ich glaube an Führungskräfte, die:
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Klartext sprechen können, ohne zu verletzen
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Entscheidungen treffen, auch wenn nicht alles klar ist
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Verantwortung übernehmen, statt sie weiterzureichen
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Menschen mitnehmen, statt sie zu verlieren
Gute Führung ist für mich kein Titel, sondern tägliche Beziehungsarbeit. Und genau dort setze ich an.
Führung, Veränderung und das Leben dazwischen
In verschiedenen Führungsrollen und Organisationen habe ich Veränderung aus unterschiedlichen Perspektiven erlebt: mit Ambivalenz, Widerstand, Zeitdruck – und dem Anspruch, trotzdem handlungsfähig zu bleiben.
Diese Erfahrungen prägen meine Arbeit bis heute. Ich begleite Veränderung nicht von der Seitenlinie, sondern mitten im Alltag: dort, wo Tagesgeschäft, Kultur und menschliche Dynamiken gleichzeitig wirken.
→ Wie ich Organisationen in Transformationen begleite
→ Wie ich Teams in ihrer Zusammenarbeit unterstütze
Die Berge lassen mich erfahren, was alles möglich ist, wenn wir nur wollen.
Ausgleich finde ich beim Klettern oder auf Bergtouren. Die Berge erinnern mich daran, was auch in Führung entscheidend ist:
Präsenz, Verantwortung, Vertrauen – und die Fähigkeit, Schritt für Schritt weiterzugehen, statt alles kontrollieren zu wollen.
Den stillen Gegenpol zum Bergsport bilden in meinem Leben Meditation und Achtsamkeit. Dort komme finde ich Klarheit, tanke Kraft, begegne meinen inneren Grenzen und werde stärker.
Publikationen
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Buholzer, M., Oberdorfer, M. (2025). Schwierige Personalgespräche souverän führen.
WEKA Business Media AG.
Verfügbar unter: https://www.weka.ch/personal/personalfuehrung-und-personalentwicklung/schwierige-personalgespraeche-souveraen-fuehren.html -
Buholzer, M. (2023). Klartext reden - wie Sie Ihre Kommunikation auf ein neues Niveau heben.
WEKA Business Media AG.
Verfügbar unter: https://www.weka.ch/fuehrung-kompetenzen/kommunikation-und-auftritt/gespraechsfuehrung-und-verhandeln/e-dossier-klartext-reden.html -
Buholzer, M. (2022). Zeitmanagement - in weniger Zeit mehr erreichen.
WEKA Business Media AG.
Verfügbar unter: https://www.weka.ch/fuehrung-kompetenzen/selbstmanagement/zeitmanagement-oxid.html -
Buholzer, M. (2025). Präventionsgespräche als Vorbeugung gegen Arbeitsunfähigkeit.
Der HR-Profi, Ausgabe 2025/02, S. 4-5.
Hier geht's zum Download -
Buholzer, M. (2024). Kommunikation - eine unterschätzte Kunst. Bulletin SAV 2024, S. 26-27.
Hier geht's zum Download
Feste Engagements
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SVF, Steinhausen: Prüfungsexpertin für das eidgenössische Leadership-Diplom
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WEKA, Zürich: Dozentin für Führung, Kommunikation und Change-Management
Ehrenamt
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Mentorin bei MentorMe
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regelmässige Intervisionsgruppe
Aus- und Weiterbildung als Coach und Trainerin
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MAS Coaching & Organisationsberatung, IAP Zürich (ZHAW), BSO- und SCA-anerkannt
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CAS Changemanagement & Organisationsentwicklung, IAP Zürich (ZHAW)
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CAS Teamentwicklung, IAP Zürich (ZHAW)
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CAS systemisches, lösungsorientiertes Coaching, IAP Zürich (ZHAW)
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DISG® zertifizierte Trainerin
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SAFe Agilist 5.0
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diverse Weiterbildungen in den Bereichen provokatives Coaching, systemische Aufstellungen, Konfliktmanagement, agilen Methoden, Resilienz, emotionale Intelligenz, Meditation & Mindfulness
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spirituelle Führung, F. Assländer ("die stille Revolution")

Lass uns klären, ob es passt
Vielleicht stehst du gerade an einem Punkt, an dem Führung, Zusammenarbeit oder Veränderung neu gedacht werden müssen. Nicht alles auf einmal. Aber bewusst.
Im kostenlosen Erstgespräch schauen wir gemeinsam:
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wo du oder ihr aktuell steht
-
was euch im Moment am meisten beschäftigt
-
und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist – oder auch nicht
Ohne Verkaufsdruck oder Verpflichtung.



