Als Co-Lead souverän führen – gemeinsam, klar und wirksam
Co-Lead Coaching für klare Rollen, stimmige Entscheidungen und gemeinsame Führung im Alltag
Co-Lead zu sein kann entlasten: Ihr könnt Verantwortung teilen, Perspektiven bündeln und euch gegenseitig stützen. Gleichzeitig passiert oft etwas Paradoxes: Ihr seid zu zweit – und fühlt euch trotzdem allein, weil ihr gewisse Themen weder mit dem Team noch „nach oben“ offen besprechen wollt.
Und dann kommt der Alltag: Die Inbox ist voll, das Team will Orientierung, Stakeholder ziehen - und irgendwo dazwischen versucht ihr, euch abzustimmen, ohne dass es sich wie Pingpong anfühlt.
Genau hier hilft Co-Lead Coaching.
Für wen ist das Coaching?
Für neue Co-Leads, die gut starten wollen — und für bestehende Co-Leads, die sich weiterentwickeln und stärker werden möchten.
Typische Situationen im Co-Lead, die ich häufig sehe
Co-Lead ist Beziehung. Und Beziehung wird im Alltag schnell anspruchsvoll - besonders in der Kommunikation. Situationen, die mir in Co-Lead Coachings häufig begegnen:
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Ihr seid neu als Co-Leads und merkt: Wir müssen vieles erst erfinden – und das bitte neben dem Tagesgeschäft.
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Ihr seid schon länger im Co-Lead, aber es entstehen immer wieder Grauzonen: Wer entscheidet? Wer kommuniziert? Wer übernimmt?
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Die durch den Co-Lead gewonnenen Flexibilität kostet Euch viel Abstimmungs- und Koordinationsaufwand.
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Entscheidungen müssen abgestimmt werden, was immer wieder Entscheidungen verlangsamt und verzögert.
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Das Team bekommt manchmal widersprüchliche Signale – und ihr spürt, wie Unsicherheit entsteht («Wer ist jetzt zuständig?»).
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Ihr fühlt euch im Sandwich – nur dieses Mal zu zweit: Druck von oben, Gegendruck von unten, und dazwischen eure Abstimmung.
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Ihr wollt Konflikte nicht gross machen – und genau deshalb werden sie grösser.
Geteilte Führung (z.B. Co-Lead/Co-Leitung/Topsharing) bietet viele Chancen, verlangt aber fast immer ein hohes Mass an Abstimmung, Vertrauen und struktureller Klarheit.
Viele dieser Themen tauchen auch im klassischen Leadership-Coaching auf – im Co-Lead sind sie jedoch enger miteinander verwoben und brauchen gemeinsame Klärung.
Das bietet euch ein Co-Lead Coaching
Ein Co-Lead Coaching unterstützt euch dabei, zu erkennen, wo Zusammenarbeit stockt – und gemeinsam herauszuarbeiten, was euch konkret entlasten würde: egal ob konkrete Entscheidungssituationen, Konflikte, Rollenfragen oder der gemeinsame Auftritt nach aussen.
Wir eröffnen neue Blickwinkel, geben Input und erweitern euren Handlungsspielraum - so, dass es im Alltag wirklich nutzbar wird:
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Ihr schafft klare Zuständigkeiten (Lead/Backup statt «irgendwie gemeinsam»)
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Ihr trefft Entscheidungen leichter und schneller, auch wenn nicht alles klar ist
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Ihr entwickelt einen gemeinsamen, stimmigen Führungsstil (ohne euch gleich zu machen)
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Ihr geht Spannungen mutig und sauber an — ohne Drama, aber auch ohne Weglächeln
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Euer Team bekommt Orientierung: ein Auftritt, eine Linie, klare Kommunikation
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Ihr habt gemeinsame Vereinbarungen, die im Alltag tragen – ohne ständige Neuabstimmung
Klare Strukturen und Vereinbarungen schaffen den Rahmen für mehr Spielraum und Flexibilität.
Lasst uns gemeinsam anschauen, wo ihr euch aktuell im Co-Lead verheddert – und was euch konkret entlasten würde.
Warum dieses Coaching?
Co-Leitung ist ein Schwerpunkt meiner Arbeit — nicht weil ich selbst im Co-Lead geführt habe, sondern weil ich viele Co-Leads begleitet habe.
Was ich dabei immer wieder beobachte: Die Führungsthemen sind im Kern dieselben wie im klassischen Leadership. Aber es gibt eine zusätzliche Ebene — Abstimmung, Koordination, gemeinsame Klärung. Eine Ebene mit viel Potenzial, die aber oft zu wenig bewusst und dezidiert angegangen wird.
Genau dafür habe ich ein spezifisches Format entwickelt.
So arbeiten wir
Vor dem ersten Termin: Jede Person füllt ein individuelles Profil aus — alleine, strukturiert, 30 bis 45 Minuten. So kommen die wirklich relevanten Themen auf den Tisch, bevor wir gemeinsam beginnen.
Im Coaching: 6 Module / 8 Termine à 90–120 Minuten. Zwei davon sind bewusst offen gehalten — für Module die mehr Tiefe brauchen, für Zusatzmodule oder für Themen, die nicht geplant waren. Damit nichts auf der Strecke bleibt.
Nach jedem Termin: Die besprochenen Vereinbarungen fliessen in euren Co-Lead Kompass — ein gemeinsames Dokument, das mit jedem Termin wächst und am Ende euer vollständiges Fundament wird.
Was bereits ab dem ersten Termin entsteht
Bereits am ersten Termin bauen wir euren Übergabe- und Check-in-Rhythmus. Für weniger Reibung, weniger «Oh, das wusste ich nicht» und weniger Doppelspurigkeiten.
Wie bei meinem Leadership-Coaching gilt: Die Planung gestalten wir fliessend, damit wir eurem Prozess und euren echten Herausforderungen gerecht werden.
Die Module (Pflichtkern)
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Übergabe & Check-in: wie ihr Informationen und Verantwortung sauber übergebt
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Rollen (Lead/Backup) + Führungsverständnis: wer führt wann, und was trägt euch beide
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Entscheidungen: wie ihr auch bei Unklarheit handlungsfähig bleibt
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Konfliktfähigkeit & Feedback: Spannungen früh erkennen und direkt ansprechen
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Auftritt nach aussen: eine gemeinsame Linie gegenüber Team und Stakeholdern
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Nachhaltigkeit & Krisenfestigkeit: was euren Co-Lead auch in schwierigen Phasen hält
Wahlmodule ergänzen wir nur, wenn es bei euch Sinn macht (z.B. Stakeholder-Dynamiken, schwierige Personalthemen, Change-Prozesse, Neuausrichtung im Team).
Was mein Coaching besonders macht
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Ich halte in jedem Coaching die wichtigsten Stichworte, Gedanken und Erkenntnisse visuell fest. Das zugehörige Fotoprotokoll sende ich euch im Nachgang — damit ihr im Alltag damit weiterarbeiten könnt.
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Zwischendurch lasse ich gern kurze, praktische Inputs zu Kommunikations- oder Leadership-Modellen einfliessen (genau dann, wenn es euch nützt).
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Auf Wunsch begleite ich euch auch zwischen den Sitzungen – damit ihr mit konkreten Fragen oder Situationen nicht bis zum nächsten Termin warten müsst.
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Am Ende des Prozesses dokumentieren wir die bearbeiteten Themen in einem Zertifikat.
Wählt das Coaching-Format, das euch entspricht
Co-Lead Coachings führe ich bevorzugt vor Ort durch — für Ausnahmesituationen ist online möglich. Mein Büro ist im Zentrum von Bern, an ausgewählten Tagen auch in anderen Städten (wie Zürich, Aarau, Olten, Thun).
Über
mich
Ich bin Moja Buholzer, Leadership-Coach, Trainerin und Teamentwicklerin.
Als Mathematikerin und Change Managerin verbinde ich analytisches Denken mit einem klaren Blick für Menschen, Strukturen und Dynamiken.
In verschiedenen Führungspositionen und Teams habe ich Führung aus unterschiedlichen Perspektiven erlebt – mit Verantwortung nach oben und nach unten. Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute.
Ausgleich finde ich beim Klettern oder auf Bergtouren. Meditation und Achtsamkeit sind für mich weniger Methoden als Räume, in denen Klarheit entsteht. Sie erinnern mich daran, dass Veränderung möglich ist – nicht durch Willenskraft allein, sondern durch bewusste Entscheidungen und das Erkennen des eigenen Handlungsspielraums.
FAQ
Was meinst du mit Co-Lead / Co-Leitung / Topsharing?
Zwei Menschen teilen sich eine Führungsrolle und stimmen Verantwortung, Entscheidungen und Kommunikation so ab, dass das Team Klarheit hat.
Was unterscheidet Co-Lead Coaching von einem Leadership-Coaching für zwei Personen?
Leadership-Coaching für zwei Personen bedeutet: zwei Führungskräfte werden individuell begleitet. Co-Lead Coaching setzt bei der Schnittstelle an — bei der Abstimmung, den Entscheidungswegen, dem gemeinsamen Auftritt. Diese Ebene braucht eigene Strukturen und eigene Klärung. Dafür ist dieses Coaching gemacht.
Ist das Coaching für neue oder bestehende Co-Leads?
Beides: Für neue Co-Leads zum sauberen Start — und für bestehende Co-Leads, die sich weiterentwickeln und stärker werden möchten.
Wie schnell merken wir einen Effekt?
Oft schon nach Termin 1, weil Übergaben und Abstimmungen klarer werden.
Wie viel Zusatzaufwand ist das im Alltag?
10–20 Minuten Vorbereitung pro Person und Termin – plus ein kurzes wöchentliches Check-in, das erfahrungsgemäss Zeit zurückgibt.
Muss meine Co-Lead-Partnerin oder mein Co-Lead-Partner auch dabei sein?
Ja. Das Coaching richtet sich an euch als Führungspaar. Einzelsitzungen sind möglich, wenn ein Thema das erfordert – aber die gemeinsame Arbeit ist der Kern.
Was, wenn wir schon länger im Co-Lead sind und es eigentlich gut läuft?
Auch dann kann ein Coaching sinnvoll sein. Viele Co-Leads merken erst im Gespräch, wo sich kleine Spannungen oder Unklarheiten eingeschlichen haben. Prävention ist leichter als Reparatur.