Kündigungsgespräche gehören zu den herausforderndsten und unangenehmsten Aufgaben einer Führungskraft. Vielleicht fragst du dich: «Warum sollte ich mir bei der Kündigung viel Mühe geben, wenn die Person das Unternehmen ohnehin verlässt?» Doch genau hier liegt der entscheidende Punkt:

«Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg.» Tausende Male gehört – doch nur selten wirklich ernst genommen.

Im ersten Teil dieses Blogs habe ich dir einige Tipps gegeben, wie du dich richtig auf ein Mitarbeitergespräch vorbereitest. Nun geht es an die Umsetzung.

Fast die Hälfte aller Mitarbeitenden empfinden Mitarbeitergespräche als wenig wirksam. In dieser zweteiligen Blogserie zeige ich dir, wie aus "Verhören" Dialoge werden.

In diesem Blog möchte ich dir wichtige Fähigkeiten an die Hand geben, die dir das Führen leichter machen werden und es auch deinem Team einfacher machen werden, geführt zu werden.

Als Vorgesetzte sind wir nicht einfach nur Chef:in. Wir schlüpfen in die unterschiedlichsten Rollen durch den Tag. Weisst du, welche Rollen du abdeckst?

Das Delegieren von Aufgaben gehört zu deinen Grundfertigkeiten als Führungskraft. Es trägt wesentlich zur Effizienz deiner Führung bei – und zur Motivation deines Teams. Und doch delegieren die meisten Führungskräfte viel zu wenig. Inhalt Warum viele Führungskräfte zu wenig delegieren Die Folgen von nicht (oder zu wenig) Delegieren Kümmere dich um deine eigentlichen Führungsaufgaben Warum viele Führungskräfte zu wenig delegieren Dieser Frage ging die Harvard Business Schoo

Mit dieser einfachen Checkliste wird Delegieren ganz einfach. Gleichzeitig hilft sie dir gegen die 9 grössten Fehler beim Delegieren.